對(duì)美的這樣光鮮亮麗的企業(yè)而言，因?yàn)?ldquo;討薪”引來(lái)媒體想必相當(dāng)尷尬。

　　在繼去年12月有員工集體向美的“討薪”之后，日前再有員工聚集在位于廣東順德北滘的美的集團(tuán)總部大樓討要說(shuō)法，這一次，大家的訴求依然是“討薪”。不過(guò)，除了討薪，還有美的員工稱(chēng)其所在部門(mén)突然下發(fā)崗位調(diào)整通知，在他們拒絕離崗后，公司以曠工為由解除勞動(dòng)合同且拒不賠償。

　　或許美的對(duì)上述一幕早有預(yù)見(jiàn)，因?yàn)槊赖募瘓F(tuán)副總裁胡自強(qiáng)在近日即表示：3年以后，美的要實(shí)現(xiàn)2000億元銷(xiāo)售，但人員數(shù)量將下降30%，通過(guò)自動(dòng)化讓效率提升?，F(xiàn)在看來(lái)，所謂的人員數(shù)量下降一說(shuō)，不過(guò)是裁員的弦外之音。

　　裁員，或許對(duì)眾多的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不敢想，更不敢為之事，但對(duì)美的而言，已非首次嘗鮮。美的集團(tuán)2011年年初提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)，除了對(duì)各系統(tǒng)“瘦身”、改革銷(xiāo)售渠道、降低成本、壓縮開(kāi)支外，最引人注目的就是其聲勢(shì)浩大的裁員動(dòng)作。美的電器2011年財(cái)報(bào)顯示，截至2011年年末，美的電器員工的總數(shù)為66497人，比2010年末減少了32179人，這一比例在30%以上。

　　不僅僅是美的，大規(guī)模的裁員近年接連在中國(guó)家電企業(yè)中出現(xiàn)。2014年6月，海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诔鱿诸D商學(xué)院全球論壇時(shí)對(duì)外透露：2013年海爾完成裁員1.6萬(wàn)人，2014年海爾計(jì)劃再裁員1萬(wàn)人。董明珠曾高調(diào)重申格力集團(tuán)“不裁員”，但根據(jù)多個(gè)格力電器前員工透露，從2013年10月起到2013年春節(jié)后，石家莊、鄭州、重慶、合肥等多個(gè)格力制造基地出現(xiàn)“變相”裁員。

　　家電企業(yè)集體拋棄員工的背后，固然有著以舊換新、節(jié)能補(bǔ)貼等政策退出帶來(lái)的行業(yè)滯脹。與此同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)勢(shì)洶洶，阿里巴巴、樂(lè)視、小米等一批互聯(lián)網(wǎng)后起之秀紛紛來(lái)?yè)屖硞鹘y(tǒng)家電行業(yè)的蛋糕，以及3D打印、智能制造等新技術(shù)的出現(xiàn)，更讓固守傳統(tǒng)技術(shù)的中國(guó)家電廠商的處境愈加艱難。

　　中國(guó)家電企業(yè)遭遇的行業(yè)陣痛，與幾年前日本家電企業(yè)的集體式微似曾相識(shí)。

　　由于多年來(lái)固步自封、產(chǎn)品價(jià)格高昂，日本家電產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失了話(huà)語(yǔ)權(quán)，而每遇危機(jī)便裁員的做法并未能拯救日本企業(yè)。值得慶幸的是，松下、夏普、日立、索尼這批日本企業(yè)都有著領(lǐng)先世界水平的核心技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)的布局上也不局限于在日本被稱(chēng)為弱電產(chǎn)業(yè)的家電領(lǐng)域，而在從超大型發(fā)電設(shè)備到核電站這樣的強(qiáng)電產(chǎn)業(yè)都有所涉獵。正所謂東邊不亮西邊亮，日本企業(yè)在轉(zhuǎn)型中斷臂后真正贏得了求生的機(jī)會(huì)。

　　松下公司3月16日宣布收購(gòu)位于美國(guó)衛(wèi)星通信服務(wù)巨頭ITC Global所有股權(quán)，未來(lái)將為船舶、海上石油基地等提供必要的高安全等級(jí)的商用通信服務(wù)。目前，松下自主產(chǎn)業(yè)中已有面向民用航空的商用通信業(yè)務(wù)。松下同時(shí)把持著全球約80%的航空機(jī)內(nèi)電影等娛樂(lè)系統(tǒng)設(shè)備市場(chǎng)。此外，松下還計(jì)劃從2016年起向福特供應(yīng)可與智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)的高性能車(chē)載導(dǎo)航儀“SYNC3”。

　　日立制作所則計(jì)劃從2015年起利用在北美和中南美的工廠量產(chǎn)車(chē)載馬達(dá)和發(fā)動(dòng)機(jī)零部件;夏普開(kāi)始涉足汽車(chē)用電子部件和新能源領(lǐng)域;索尼公司除了加強(qiáng)一直盈利的影像部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)之外，還致力于在再生醫(yī)療和醫(yī)療器械等領(lǐng)域發(fā)展新業(yè)務(wù)。

　　回頭再看中國(guó)的家電企業(yè)，瞄準(zhǔn)智能家居領(lǐng)域貌似是業(yè)界共識(shí)，但在蘋(píng)果HomeKit平臺(tái)依然難產(chǎn)，整個(gè)智能家居領(lǐng)域無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，更無(wú)劃時(shí)代代表性作品的背景之下，這一嶄新的領(lǐng)域存在多少科技泡沫恐怕沒(méi)有人能知道。

　　對(duì)中國(guó)家電企業(yè)而言，像日本同行一樣用領(lǐng)先的核心技術(shù)武裝自己，并不斷用新技術(shù)擴(kuò)大自己的“戰(zhàn)線”，才能在風(fēng)云變幻的時(shí)代，屹立潮頭，挺而不倒。