很多媒體把2005年分眾傳媒在美國納斯達克上市看作是中國第一個“數字標牌五年計劃”的起點。直到如今，分眾傳媒在行業內的影響力也難以忽視，分眾傳媒旗下擁有商業樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體、戶外大型LED彩屏媒體等，而這些都離不開數字標牌。分眾傳媒以獨特的商業模式獲得業界的高度認可。下面小編為分眾傳媒成功的原因做一次小結。

　　首先是廣告位獲取與維護。用戶做品牌廣告，要求的就是受眾覆蓋面和傳播影響力。所以就需要在短時間里，快速達到最大的點位。但廣告機的布點成本直接與點數相關，每多布一個點就多一塊成本。每個點的成本包括一次性硬件投入成本、每年的維護成本，這些成本與點的數量直接成線性關系。而且每個點進場難度也比較大，都需要進場費。這直接導致很多項目進場速度慢，短期里只能獲得區域性的市場。分眾傳媒早期瞄準的是電梯廣告，安裝液晶屏，收取廣告費，電梯是人流量匯聚的地方，所以這是促進早期分眾成功最主要的原因之一。

　　第二是廣告位的出售。廣告機能做的廣告，一般是圖片和視頻，是一種品牌印象廣告。消費者看完后，只是對品牌或促銷信息有一定的印象。需要大量重復，才能給消費者購買決策時起到作用。這類廣告，沒法直接量化效果，一般企業都是歸于市場經費，是按公司營收情況來劃撥的。

　　分眾傳媒沒有這些問題嗎?他怎么做，我就怎么做不就得了。俗話說天時地利人和，創業也是要講時機、講團隊的，簡單的說可以分為三點：

　　1. 首先是廣告主，你要有渠道把產品賣出去。江南春1994年就開始代理IT廣告，并挖到第一桶金。到1998年，他的企業年收入就超過5000萬元，占領了上海95%的IT廣告代理市場。這給他的分眾做得很好的基礎，他有渠道有能力拿到品牌公司的廣告營銷費用。

　　2. 有資金，可以快速輔量，快速形成規模和市場影響力。2002年，江南春開始投資的樓宇廣告，并在2003年創辦了分眾傳媒。其后2年間分眾總共獲得了近5000萬美元的風險投資。因為他的模式新，在當時是市場空白點，所以融資容易。有資金保障他快速擴張。

　　3. 做得早，推廣難度低。分眾傳媒2002年開始做，2004年銷售收入2.4億元。分眾傳媒開始做的時候，液晶屏普及率還不高。樓宇物業聽到免費安裝顯示屏還每年給錢，推廣難度相對較低。現在還能這么容易進入嗎?

　　數字標牌已經進入“第三個五年計劃”的發展元年，從2005年到2016年，11年數字標牌經歷了廣告機觸控、觸摸、體感和虛擬現實的階段性發展，也涌現了一大批類似于信頤仙視等一批數字標牌企業，有人說時代變了，數字標牌不如以前好做，小編相信盡管時代在變相信分眾傳媒的經驗對任何一家媒體都有借鑒意義。